[당신은 최고의 멘토입니까] 21. 멘토링에 대한 정리

1. 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링

조직에서 멘토링에 대한 지원 유무에 따라 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링으로 구분 가능하다.

- 공식적 멘토링은 멘토링 관계 설정, 프로세스 모니터링, 프로그램 결과에 대한 책임 및 활용 등 제반 활동에 대해 회사가 중심 역할을 한다.

- 비공식적 멘토링은 멘토와 멘티가 스스로 주관해 나가는 방식이다.

 

공식적 멘토링과 비공식적 멘토링의 효과에 대한 연구 결과 비공식적 멘토링이 더 효과적이라는 연구 결과가 있다.

하지만 기업 상황에 따라 각각 다른 방식으로 운영해 나가는 것이 올바른 방법이다.

공식적 멘토링을 운영하고 있는 기업이라 하더라도 비공식적 멘토링의 장점을 살릴 수 있는 방안을 마련하여 운영하면 더 좋은 효과가 있을 수 있다.

반대로 공식적 멘토링을 운영할 수 있는 기업에서도 육성 목표에 맞게 조직에서 멘토링 활동을 지원하는 것이 바람직하다.

 

2. 멘토링과 OJT 관계

기업의 특성에 따라 멘토링과 OJT를 혼합하여 운영하거나 분리하여 운영하는 것이 있다.

 

3. 멘토링의 성공

1) 멘토링 프로그램을 추진하는 목적을 명확히 해야 한다.

2) 멘토링의 효과에 대해 관심을 가져야 한다.

멘토링은 주기를 기준으로 운영되는데 멘토링 종료 후에도 많은 관심이 필요하다.

멘토링 종료 후 모범 사례, 우수 멘토, 멘토링 만족도, 멘티가 멘토에게 기대하는 사항 또는 반대 사항 등에 대한 조사를 진행하고 보완해 나간다.

3) 멘토링 교육을 수행한다.

멘토와 멘티 모두 멘토링에 대해 이해를 한 후에 진행하는 것이 바람직하다.

4) 조직, 상사의 지원이 필요하다.

조직, 상사의 긍정적인 시각, 멘토링 활동에 대한 지원이 필요하다.