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당신은 최고의 멘토6

[당신은 최고의 멘토입니까] 21. 멘토링에 대한 정리 1. 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링 조직에서 멘토링에 대한 지원 유무에 따라 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링으로 구분 가능하다. - 공식적 멘토링은 멘토링 관계 설정, 프로세스 모니터링, 프로그램 결과에 대한 책임 및 활용 등 제반 활동에 대해 회사가 중심 역할을 한다. - 비공식적 멘토링은 멘토와 멘티가 스스로 주관해 나가는 방식이다. 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링의 효과에 대한 연구 결과 비공식적 멘토링이 더 효과적이라는 연구 결과가 있다. 하지만 기업 상황에 따라 각각 다른 방식으로 운영해 나가는 것이 올바른 방법이다. 공식적 멘토링을 운영하고 있는 기업이라 하더라도 비공식적 멘토링의 장점을 살릴 수 있는 방안을 마련하여 운영하면 더 좋은 효과가 있을 수 있다. 반대로 공식적 멘토링을 운영할 수.. 2021. 5. 28.
[당신은 최고의 멘토입니까] 20. 멘토와 멘티의 자세 1. 멘토의 자세 1) 자신이 멘티에 대한 멘토링 활동을 충실하게 수행하고 있는지 반문해 본다. 2) 부족한 점이 있다면 보완해 나간다. 3) 멘토로써 준비를 철저히 한다. - 멘티의 경력 성장에 도움 - 조직 적응을 지원 - 좋은 인간관계 형성 - 멘토는 멘티에게 자신이 가지고 있는 모든 것을 베풀어야 한다. 베풀수록 자신의 그릇이 가득 찰 수 있다는 것을 기억해야 한다. - 멘티는 멘토를 통해 조직을 이해하게 된다. 멘토가 모범이 되고 바른 길로 인도하면서 훌륭한 롤 모델이 되도록 노력해야 한다. - 멘토링을 위해 뭔가 거창하고 큰 것을 하려고 하지 말자. 멘토링에는 거창한 비책이 있는 것이 아니라 진정성 있는 관심, 멘티를 위한 마음을 보여주는 것이 중요하다. 작은 관심과 배려가 멘티의 가슴에 와닿.. 2021. 5. 28.
[당신은 최고의 멘토입니까] 19. 하나로 전체를 판단하지 말라. 멘토와 멘티가 서로 알아가는 과정에서 서로에 대한 잘못된 판단으로 인해 오해를 사고 그로 인해 처음부터 멘토링이 잘못될 수 있다. * 후광효과와 첫인상 후광효과 - 상대방의 첫인상을 형성함에 있어 어느 한 가지 특성에 지나치게 의존하는 오류 멘토가 멘티에 대해 첫인상이 마음에 드는 경우 멘토링 활동 중에 멘티의 말과 행동 모두가 마음에 드는 반면 첫인상이 나쁠 경우 멘티의 언행이 마음에 안들 수 있다. 멘토와 멘티에 대한 정보가 충분하지 않은 상황에서 첫인상만으로 상대방에 대한 인식을 형성하지 말고, 서로가 상대방에게 어떤 사람인지 충분한 정보를 전달함으로써 잘못된 오해를 하지 않도록 해야 한다. 2021. 5. 28.
[당신은 최고의 멘토입니까] 18. 신세대와 멘토링 신세대 스타일에 선입견을 갖기보다는 이들이 어떤 특성을 갖고 있는지 이해하고 배려하면서 멘토링 활동을 해나가야 한다. 1. 신세대 특성 1) 페이스북, 트위터, 카카오스토리, 밴드, 블로그 등 SNS를 비롯하여 실시간 메시지를 주고받는 모바일 메신저 활용이 활발하다. 2) 일과 삶의 균형을 추구한다. 3) 외적으로 자신이 중시하는 가치관, 사고방식, 스타일 등을 드러내고 싶어한다. - 모바일 메신저 업무 지시는 신세대 멘티의 일과 삶의 균형에 대한 욕구를 훼손할 가능성이 있으므로 때문에 먼저 멘토와 멘티의 신뢰 형성을 위해 노력해야 한다. - SNS 상의 내용을 누설하거나 지레짐작하지 않도록 주의해야 한다. - 신세대가 선호하는 이상적인 리더는 멘토라는 조사 결과가 있다.(51%) - 신세대는 멘티에게 .. 2021. 5. 28.
[당신은 최고의 멘토입니까] 17. 남자, 여자, 멘토링 1. 남녀의 차이 남자는 목적을 갖고 대화하는 성향이 있으며 대화를 하면 어떤 문제를 해결하기 위한 방법을 찾으려고 하거나 정보를 교환하려고 한다. 여자는 대화를 통해 자신이 상대방에 대해 어떤 감정을 가지고 있는지 알기 원하거나 자신이 말하고자 하는 것을 전달하기 위해 대화를 한다. 남자 여자 정보, 지식을 주기 위해 말한다. 현상에 대해 말한다. 사실, 근거, 이론에 초점을 둔다. 경쟁과 성취를 중시한다. 분석, 해결을 통해 '안다는 것'을 중시한다. 적극적이고 다소 공격적 스타일이다. 지적 이해를 추구한다. 구체적이고 논리적으로 인지하고 생각한다. 대화의 순서, 규칙, 구조를 중시한다. 생각한다. 정보를 얻거나 위안을 얻기 위해 말한다. 사람(감정)에 대해 말한다. 감정, 감각, 의미에 초점을 둔다.. 2021. 5. 28.
[당신은 최고의 멘토입니까] 16.사람의 성격(내향성, 외향성)과 멘토링 1. 내향성과 외향성의 비교 1) 내향성(I: Introversion) 내부 세계에 존재하는 생각이나 정서, 그리고 이념 등으로부터 에너지를 끌어오는 것과 관련된 것 선호 사람들과 함께 있는 것을 싫어하고 자신의 생각과 사고 등을 혼자 간직하다가 말할 기회를 놓치는 경우가 많다. 충분히 생각한 후 행동으로 실행한다. 대화 시 자기 생각을 먼저 말하기보다는 듣는 것을 선호한다. 자기 생각에 대한 신념을 가지기 전까지는 타인의 생각 공유를 회피한다. 경험의 깊이를 중시한다. 2) 외향성(E: Extraversion) 삶의 외부 세계에 존재하는 사람이나 행동, 그리고 사물 등과 같은 외부로부터 에너지를 끌어오는 것과 관련되는 것 선호 다양한 만남을 좋아하고 그로부터 활기를 얻으며, 자신의 내부보다는 외부 세계.. 2021. 5. 28.

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