[당신은 최고의 멘토입니까] 10. 멘토링 이럴 때 실패한다.

1. 멘토링이 실행되는 과정이 효과적으로 설계되고 운영되지 않는 경우

 

1) 잘못된 멘토-멘티의 매칭

- 잘못된 매칭의 경우

멘토와 멘티의 업무상의 관심사항이 확연히 다를 경우

업무에 대한 전문 영역이 다를 경우

성격 차이

상대방에 대한 편견과 고정관념이 있을 경우

 

멘토와 멘티의 매칭은 각자의 인적특성, 업무경험, 성격, 스타일, 조직에서의 목표 등 다양한 측면을 충분히 고려하여 최상의 조합을 이룰 수 있는 멘토-멘티 조합을 이루어야 함

 

2) 부실한 멘토링 활동

멘토가 멘토링을 수행하는 방법을 잘 모르거나 멘토 자신의 업무가 너무 많고 바빠 멘티와 함께 할 시간이 부족할 경우

멘토링에는 관심이 없고 단지 친목활동에만 관심을 두는 경우

 

3) 허술한 멘토링 프로그램

멘토링 활동이 잘 이루어지고 있는지 정기적으로 살피지 않고 이벤트 성으로 끝나는 경우

 

정기적인 활동은 하고 있는지, 멘토와 멘티 간의 갈등은 없는지, 멘토가 멘티의 직장생활에서 고민을 상담하고 조언하기 위해 노력하고 있는지 등을 정기적으로 검토

 

 

2. 멘토링에 참여하는 멘토와 멘티가 멘토링에 대한 신념과 지식이 부족한 경우

 

1) 왜 해야 하는가?

멘토링의 취지와 목적, 효과성에 대한 이해 부족

 

2) 어떻게 해야 하는가?

멘토링에 대한 교육과 학습

 

3) 왜 멘토링을 내가 해야 하는가?

 

멘토의 멘토링 활동에 대한 몰입과 참여를 이끌어내기 위해 멘토링에 대한 선입견을 버리고 동시에 멘티에게 먼저 다가가려는 노력 병행 필요