멘티3 [당신은 최고의 멘토입니까] 19. 하나로 전체를 판단하지 말라. 멘토와 멘티가 서로 알아가는 과정에서 서로에 대한 잘못된 판단으로 인해 오해를 사고 그로 인해 처음부터 멘토링이 잘못될 수 있다. * 후광효과와 첫인상 후광효과 - 상대방의 첫인상을 형성함에 있어 어느 한 가지 특성에 지나치게 의존하는 오류 멘토가 멘티에 대해 첫인상이 마음에 드는 경우 멘토링 활동 중에 멘티의 말과 행동 모두가 마음에 드는 반면 첫인상이 나쁠 경우 멘티의 언행이 마음에 안들 수 있다. 멘토와 멘티에 대한 정보가 충분하지 않은 상황에서 첫인상만으로 상대방에 대한 인식을 형성하지 말고, 서로가 상대방에게 어떤 사람인지 충분한 정보를 전달함으로써 잘못된 오해를 하지 않도록 해야 한다. 2021. 5. 28. [당신은 최고의 멘토입니까] 12. 인간관계 관련 멘토링 해마다 가는 워크숍! 모처럼 사무실을 떠나 야외로 나가 몸과 마음의 에너지를 충전할 수 있는 기회이기 때문에 모두 설렐 것 같지만 실은 그렇지 않다. 실은 무슨 핑계를 대던 늦게 가거나 아예 가지 않기를 바라는 경우가 많다. 왜 그럴까 아마도 좋지 않은 기억 때문일 것이다. 사업 실적과 관련된 심각한 이야기가 오가고 발전 방향을 토론하고 의무적으로 체육활동을 하는 등의 활동 때문에 일 텐데 이를 '상황 의존적 기억'이라고 한다. 상황의존적 기억이란 사람이 어떤 상황에서 경험했는가가 차후에 주어지는 상황에서의 경험에 중요한 영향을 미친다는 것이다. 멘토링도 행복을 느낄 수 있는 방법을 택해야 한다. 멘토와 멘티가 행복한 감정을 느낄 수 있는 장소와 방법 선택 필요 유대관계를 가능하게 하는 활동 1) 커피숍.. 2021. 5. 25. [당신은 최고의 멘토입니까] 2. 멘토링의 효과 1. 조직 1) 지식 이전 멘토의 머리 속에 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 주는 과정 업무 현장에서 1:1로 직접 상호 작용하면서 실시간으로 업무 관련 지식과 노하우를 전달하기 때문에 강의실에서 진행되는 일반 교육보다 비용은 적게 들고 학습 효과는 더욱 큰 장점 2) 회사의 핵심가치나 조직 문화 강화/유지 기여 회사의 문화적 가치나 회사가 기대하는 바를 멘티의 마음속에 심어줌으로써 공동체 의식과 회사에 대한 몰입을 강화시키는 효과 3) 인재 육성 업무에 필요한 기술과 역략을 습득하도록 유도 핵심 인력이나 리더 양성 4) 외부 우수 인력 유치에 긍정적인 영향 구성원들의 실력과 시장 가치를 높여주는 조직은 외부 우수 인력을 유인하는데 보다 수월함 2. 개인 멘토링은 멘티와 멘토 각 개인에게도 도움을 줌 1).. 2021. 5. 15. 이전 1 다음
