프로덕트2 4.1 프로젝트 범위 관리 1. 프로젝트 관리 범위의 개요 가. 프로젝트 범위 관리의 정의 -프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 꼭 필요한 모든 작업/항목이 수행되었음을 보장하기 위한 기법 나. 프로젝트 범위 관리의 필요성 -품질 저하 -팀원의 잔업 -일정 지연 -원가 초과 -프로젝트 실패 다. 프로젝트 범위 관리의 특징 -(프로젝트 범위), 제품(프로덕트/서비스) 뿐만 아니라 프로젝트 범위를 포함 프로젝트 범위 프로덕트 범위 프로젝트 관리를 위해 수행되어야 하는 일 프로젝트 수행 결과의 최종 산출물 -(소프트웨어 비가시성), 다른 분야의 프로젝트보다 프로젝트 요구사항 관리가 더 중요한 이유는 비가시성 때문 2. 프로젝트 범위 관리 프로세스의 개념도 및 구성요소 가. 프로젝트 범위 관리 프로세스의 개념도 나. 프로젝트 범위 관리 .. 2021. 11. 27. 3.1 소프트웨어 측정 1. 소프트웨어 측정의 정의 - 소프트웨어 프로젝트를 효과적으로 관리하기 위한 근본적인 요소 - 제품의 품질이 좋은지 - 개발 프로세스가 효과적인지 2. 소프트웨어 프로젝트의 척도 종류 척도 종류 특징 설명 프로덕트 & 프로세스 (프로덕트) 설계 복잡성 프로그램 크기, 문서 페이지 수 (프로세스) 비용, 기간, 노력 (프로덕트) 개발 과정에서 생산되는 결과물의 특징을 측정하는 척도 (개발자 주관심) (프로세스) 소프트웨어 개발 프로세스를 개선하기 위해 프로세스와 관련된 특징 측정하는 척도 (프로젝트 관리자 주관심) 객관적 & 주관적 (객관적) LOC (주관적) COCOMO (객관적) 주어진 척도에 대해 항상 같은 측정 결과를 보이는 척도 (주관적) 측정 주체의 주관적인 판단에 따라 다른 결과를 보일 수 .. 2021. 11. 20. 이전 1 다음
