3. 프로젝트 관리

1. 프로젝트 관리의 개요

가. 프로젝트 관리의 정의

-일정한 기간 내에 목적과 제한조건을 만족하는 새로운 제품/서비스를 만들기 위해 적용하는 다양한 기술과 관리 활동

 

나. 프로젝트의 특성

유일성	이전의 어떤 프로젝트와도 같지 않음 한강에 동일한 디자인의 다리를 건설하더라도 위치, 시간, 인력 등이 달라짐
일시성	시작과 종료가 존재
목적성	프로젝트에서 고유한 유형, 무형의 결과가 발생
불확실성	모든 프로젝트에는 크고 작은 예측 가능하거나 불가능한 무수한 불확실성이 내제함
점진적 구체화	프로젝트 초기에는 계획의 구체화가 어려워 수행과 함께 가까운 미래의 계획을 점진적으로 구체화시켜 나가야 함

 

2. 프로젝트 관리 프로세스의 구성도 및 구성요소

가. 프로젝트 관리 프로세스의  구성도

나. 프로젝트 관리 프로세스의 구성요소

구성요소	특징	설명
착수	프로젝트 헌장 이해관계자, 프로젝트 관리자	프로젝트 및 수행단계의 요건 정의
계획	범위, 일정, 원가 등 각 도메인 계획 통합 프로젝트 관리 계획 기준선	프로젝트 관련 사항 계획
실행	정의된 작업 수행 변경요청/처리	프로젝트 관리 계획서에 정의된 작업 수행
감시 및 통제	변경요청 사항 검토 및 승인 Validation, Verification	진행에 관한 사항 감시 및 통제
종료	유형/무형 산출물 인수	행정 종료 및 계약 종료

3. PMBOK의 관리 프로세스

프로젝트 관리 표준 이행가이드(ISO 21500).pdf

8.89MB

[첨부] 프로젝트 관리 표준 (ISO 21500) 이행가이드