성공2 [당신은 최고의 멘토입니까] 21. 멘토링에 대한 정리 1. 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링 조직에서 멘토링에 대한 지원 유무에 따라 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링으로 구분 가능하다. - 공식적 멘토링은 멘토링 관계 설정, 프로세스 모니터링, 프로그램 결과에 대한 책임 및 활용 등 제반 활동에 대해 회사가 중심 역할을 한다. - 비공식적 멘토링은 멘토와 멘티가 스스로 주관해 나가는 방식이다. 공식적 멘토링과 비공식적 멘토링의 효과에 대한 연구 결과 비공식적 멘토링이 더 효과적이라는 연구 결과가 있다. 하지만 기업 상황에 따라 각각 다른 방식으로 운영해 나가는 것이 올바른 방법이다. 공식적 멘토링을 운영하고 있는 기업이라 하더라도 비공식적 멘토링의 장점을 살릴 수 있는 방안을 마련하여 운영하면 더 좋은 효과가 있을 수 있다. 반대로 공식적 멘토링을 운영할 수.. 2021. 5. 28. (ISMS-P) (개인)정보보호 활동의 성공과 동기부여 대부분 정보보호관리체계를 구축한다고 할 때 보통 정책/지침을 수립하고 조직 구성 및 예산 배정 등을 합니다. 그리고 담당자에 의해 정책/지침에서 요구하는 활동들을 끊임없이 수행, 준수하도록 요구하지만 조직의 정보보호 활동은 잘 수행되지 않고 있는 경우가 있습니다. 이에 대한 원인은 다양한 이유가 있겠지만 아래와 같은 유형의 이유일 것입니다. -기관 내 임원진의 관심이 부족한 경우 (담당자 나홀로 정보보호 활동을 수행) -기관의 임직원들의 인식이 부족한 경우 (왜 귀찮게 이일을 해야 하느지 불만) -기관의 비즈니스 전략과 분리 운영되는 경우 (목적 없이 단순히 의무로써 형식적인 수행) -잘하고 싶은데 어떻게 해야 하는지 모르는 경우 (전문가 채용, 외부 교육 등 역량강화 기회 부족) -잘하고 있는줄 알았는.. 2021. 5. 8. 이전 1 다음
